У кінці січня відбулася традиційна розширена нарада керівництва компанії, у якій взяли участь керівники підрозділів, а також керівники регіональних офісів.
Основна мета заходу — підбиття підсумків минулого року, встановлення цілей на поточний рік й обговорення стратегії розвитку компанії за різними напрямками на найближчі роки.
Зустріч відкрив президент і генеральний директор компанії Костянтин Іоселіані. Він розповів про результати, досягнуті компанією у 2018 році, і про цілі, встановлені на 2019 рік. Минулий рік став для компанії плідним і успішним: компанія Janus Worldwide посіла 10-те місце в рейтингу найбільших перекладацьких компаній Західної Європи, складеному незалежним дослідницьким агентством Common Sense Advisory; досягла відмінних результатів у роботі з ключовими клієнтами; стала офіційним реселером програмних рішень Across у Росії та країнах СНД; успішно здійснила лінгвістичну підтримку масштабної спортивної події — Чемпіонату світу з футболу FIFA 2018 у Росії™; відкрила нові напрямки; збільшила кількість працівників. На 2019 рік встановлено нові ще більш амбіційні цілі.
Ігор Могилевський, віце-президент і фінансовий директор компанії, розповів про стратегію у сфері інформаційних технологій і про нову версію власної розробки Janus Worldwide, глобальної технологічної платформи GTP (Global Technology Platform), що отримала назву GTP 2.0 і стала ще швидшою, простішою у використанні й більш привабливою в аспекті функціональних можливостей та інтерфейсу.
Далі були виступи керівників функціональних підрозділів компанії, які розповіли учасникам зустрічі про стратегію у сфері технологій, маркетингу, персоналу, ресурс-менеджменту й продажів, а також про результати у сфері якості та виробництва і про цілі, встановлені на 2019 рік.
Завершальним акордом заходу стало проведення ділової гри. Учасники працювали в групах і представили своє бачення стратегії компанії з актуальних напрямів на 2020–2022 роки. Ця форма тімбілдингу вже який рік упевнено доводить свою ефективність, робить команду ще більш згуртованою й дає змогу розробити нові цікаві рішення.
Щорічна нарада, що проходить у такому розширеному й цікавому форматі, дає змогу колегам отримати повне уявлення про результати діяльності різних функціональних підрозділів, про цілі та завдання, встановлені перед компанією в цілому і кожним підрозділом окремо, а також поділитися своїм баченням з актуальних питань.